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Financial Readiness for Business Succession®
De empresa exitosa a empresa trascendente.
La mayoría organiza la sucesión. MERIVA prepara financieramente a la empresa para hacerla viable.
Agenda tu citaConservar el valorGarantizar la continuidadPreparar la transición
Preguntas que no pueden postergarse
Una empresa puede ser exitosa hoy y no estar preparada para una transición.
¿Cuánto capital requerirá una sucesión ordenada?
¿De dónde provendrán sus ingresos después de retirarse?
¿Qué ocurriría si un socio quisiera salir?
¿La empresa podría continuar sin el fundador?
¿Existe liquidez ante una transición inesperada?
Nuestro enfoque
Preparar financieramente la sucesión antes de necesitarla.
Financial Readiness for Business Succession® analiza y fortalece las condiciones financieras necesarias para favorecer una transición empresarial ordenada, conservar el valor construido y proteger la continuidad del negocio.
Qué analizamos
Cinco dimensiones de preparación financiera.
Fortaleza financiera
Liquidez, deuda, fuentes de financiamiento, reservas y capacidad financiera.
Continuidad empresarial
Dependencia del fundador, talento clave, operación y conocimiento crítico.
Propiedad y socios
Valuación, participación accionaria, salida de socios y escenarios de transición.
Gobierno y sucesión
Órganos de decisión, acuerdos, reglas y preparación generacional.
Retiro y legado
Independencia financiera del fundador, patrimonio familiar y continuidad del legado.
MERIVA Readiness Assessment®
No es un cuestionario. Es una conversación estratégica.
Comprendemos la historia de la empresa, su situación financiera, sus propietarios, la familia y las decisiones que podrían afectar su continuidad.
AssessmentConversación y evidencia
↓Readiness IndexBrechas y prioridades
↓Intelligence ReportClaridad ejecutiva
↓RoadmapSiguientes decisiones
Gestión Estratégica para la Resiliencia Empresarial mediante la Institucionalización Financiera, conservando el Valor y garantizando la Continuidad.
El siguiente paso
Las decisiones importantes comienzan con una buena conversación.
Conversemos sobre su historia, sus prioridades y qué tan preparada está financieramente su empresa para el futuro.
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